貴州戶外拓展貴陽拓展公司
公司新聞
大型情景沙盤模擬演練《加勒比海盜》
更新時間:2018-02-24 14:08:19   閱讀:
《加勒比海盜》—戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程


培訓對象:企業管理層
培訓規模:40人內
授課時間:4-5小時
認識沙盤:
        沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。
        軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰爭要素,通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
        沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
課程背景:
十七、十八世紀,全球航海業盛行,海盜業也最猖獗,探險隊于某次航行中偶然發現若干島嶼中有海盜Jack埋藏的寶藏并繪制了詳細的海圖,得到消息的大西洋海盜王、印度洋海盜王和阿拉伯海海盜王,地中海海盜王,中國海海盜王和里海海盜王齊聚加勒比海找尋Jack所留寶藏,并商議兩年后財富最多的海盜船將為加勒比海海盜王,誰能成為真正的加勒比海盜王,各海盜團需歷經24個月的時間最少挖掘寶藏或掠奪寶藏達到指定價值。并且回到大陸,兩年后結算財富值最多的海盜船團隊即為加勒比海盜王
 
 
課程簡介:
        《加勒比海盜》—— 戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環境、把握機會、制定戰略、確立競爭優勢、改進營銷績效、正確市場決策的能力。
        模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,制定適應性發展戰略,做出一系列的經營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業2年左右市場競爭的成功與失敗過程中,培養戰略管理和市場營銷能力,領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,學員通過對"公司"當年業績的盤點與總結,反思營銷成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高戰略管理與營銷決策水平。
培訓意義和收獲:
        經過學習,學員對戰略管理與營銷決策的認識更加全面和清晰。通過持續的演練和調整,學員將獲得企業戰略管理與營銷決策的寶貴實踐經驗。
        1、驗證了以往形成的戰略管理思想和方法,自身存在的管理誤區得以暴露,戰略管理理念得到梳理與更新。
        2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系,及時反思現實企業戰略安排的正確性。
        3、通過模擬經營,大大提高了洞察市場、理性營銷決策的能力。
        4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養管理者快速市場應變能力和實戰營銷管理能力。
        5、通過對模擬企業戰略管理與營銷決策的全方位、實質性參與,加深了對戰略管理與營銷決策的理解,有助于提高經營管理的有效性。
        6、系統了解企業內部價值鏈的關系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。
        7、樹立起為未來負責的發展觀,體會到了營銷短視的危害,從思想深處構建起戰略營銷管理意識。
        8、樹立市場導向觀念,學會從市場出發,改進本職工作效率。
課程大綱:
        一、公司戰略
        1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅。
        2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略。
        3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程。
        4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略。
        5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略。
       二、競爭戰略
        1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略。
        2、練習使用競爭者辨識與分析技術。
        3、策劃戰略進攻與防御。
        4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。
        5、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略。
        三、營銷環境掃描
        1、宏觀環境分析。
        2、行業環境的辨認和反映。
        四、競爭者分析
        1、識別公司主要競爭者。
        2、分析競爭者。
        3、謀求顧客導向和競爭導向的平衡。
        五、團隊角色分析
       1、職能角色與團隊角色的區別
       2、團隊角色測評
       3、認知團隊角色中的缺失部分
雪缘园nba比分