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行知省公司總部最新引進項目——究極魔方
更新時間:2017-10-24 23:12:55   閱讀:
究極魔方
 
課程簡述
行知省經營管理類沙盤系列(室內、外均可操作),經營戰略類課程
究極魔方沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的大商業環境中,公司以項目化的形式運作,若干個項目組在4個季度內選擇和執行各種屬性各異的項目,力求商業利益的最大回報。本項目完美融合了紅黑商戰、七巧板等經典項目,重現市場競爭的殘酷與現實,在項目過程中,學員需各司其職,應對1年4個季度的項目考驗……
整個沙盤以生產型企業為模擬對象,其他非生產型企業可以在盤面上找到相關的運營邏輯對應:
從靜態角度,沙盤模擬分布了四個職能部門——生產部、營銷部、財務部、人力資源部,由學員分角色管理各部門,形成同一市場內競爭的9個公司或事業部;
從動態角度,整個沙盤推演過程呈現了現實生產經營中的四種流:物流、人員流、資金流、信息流,物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產線、檢測線、成品庫存訂單;資金流包括銀行貸款、現金、各種費用、應收款等;信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等,整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。
 

適用情景:
團隊成員之間缺乏主動配合與支持
團隊之間缺乏相互關心、設身處地、換位思考
不關注業績結果,不關注滿意度
各核心部門意見無法達成共識
新任中高層管理者缺乏實際運營經驗
公司整體戰略難以貫徹執行
 

參訓對象
管理人員
 

培訓目標
樹立全局意識,建立系統思維
掌握“將決策轉化為行動,將行動轉化為結果”的方法
學習建立計劃、管理及跟進的執行流程
建立和增強管理者問題分析的能力,善于發現問題,創造性的解決問題;
加強溝通能力和信息處理的能力,提升團隊協作的能力
建立良好的執行心態,為結果負責,勇于承擔責任。
如何看待同一價值鏈中不同企業的關系
怎樣才能使之健康良性發展
體驗并探討價值鏈理論
體驗企業如何處理供應商、生產商、銷售商之間的關系
探討企業運營中的戰略決策,資源配置、市場規劃、執行力、核心競爭力等問題
探討競爭爭什么?和誰競爭?

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