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企業管理咨詢
組織系統設計/優化
更新時間:2017-10-24 21:48:30   閱讀:
基于流程的組織系統對客戶的反應更迅速,具有更低的協作成本,更少的管理界面,更靈活的組織形式。實施科學的管理方案,必須以組織系統的適宜為前提,而以人力資源的有效整合為內在動因。
 
中國企業的典型問題
>> 組織龐大, 機構設置臃腫, 人員費用居高不下
>> 部門功能界定不清, 部門間業績衡量標準沖突, 導致部門間相互指責效率低下
>> 組織架構層次過多, 決策流程過于復雜, 對市場或客戶反應遲鈍
>>  權責設置不合理導致效率低下或監控不力
>> 缺乏清晰的個人角色職責界定和正確的業績衡量標準
>> 在實踐中,對組織形式設計的影響因素很多:人的偏好、可見的優缺點、技術、規模、任務的性質、高層管理人員的價值觀、信仰和理論等。然而,組織戰略是組織設計的主要決定因素。
 
咨詢的內容
>>  組織現狀分析
>> 企業組織能力評估
>>  組織結構與業務流程的相互關聯分析
>> 整體運作的"瓶頸"分析
>> 組織結構重新設計, 部門功能, 崗位角色與職責界定、崗位說明書等
>> 建立公司和部門最優化的關鍵業績衡量標準
>> 建立適度合理的監控流程
>> 組織優化/設計執行方案
>> 設計集團管控機制
 
客戶可以實現以下價值
>> 建立有效的控制機制
>> 與內外環境取得有效的聯系
>> 鼓勵創造革新
>> 樹立責任感
>> 建立協調和團隊精神
>> 具備和培訓強勁的發展能力
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