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企業管理咨詢
流程再造優化
更新時間:2017-10-24 21:47:48   閱讀:
流程再造的時機
當企業出現以下幾種情況的時候,我們建議應該考慮實施流程再造:
a  管理效率低下,人浮于事。
b  運營成本增加。
c  對外界變化和顧客改進型的要求無動于衷。
d  無法突破現有企業發展瓶頸,企業發展停滯不前。
e  希望塑造現代化的、規范化企業管理模式。
在實施流程再造項目時我們秉持:以流程為中心、以人為本的團隊式管理、客戶導向三原則。
 
客戶實現的價值
>> 機構精簡, 效率提高。
>> 流程反應速度提高, 出錯率降低, 成本降低。
>> 清晰的角色職責界定提高員工滿意度, 增強部門間合作。
>> 數據支持的流程表現衡量與持續改進流程的能力。
 
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