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培訓——治之于無名
更新時間:2017-10-22 22:48:49   閱讀:
有一篇號稱為管理者不能不讀的故事,說的是怎樣看神醫扁鵲醫術高下,選擇楚文《鶡冠子·世賢》。原文為魏文侯問扁鵲,曰:“子昆弟三人,其孰最善為醫?”扁鵲曰:“長兄于病,視神未有形而除之,故名不出于家;中兄治病,其在毫毛,故名不出于閭;若扁鵲者,饞血脈,投毒藥,副肌膚,閑而名出,聞于諸侯。”魏文侯曰:“善。”大意是說:扁鵲家有兄弟三人,扁鵲名氣最大,中兄次之,長兄最次。而事實上醫術其實與之相反,長兄最好,中兄次之,扁鵲最次。原因在于長兄治病于病發之前,一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;二哥治病于病情初起時,人們以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉里;而扁鵲治病于病情嚴重之時,一般人都能看到他在經脈上穿針管放血,在皮膚上敷藥等等大手筆,以為其醫術高明,名氣因此響遍全國。 
 
這個故事可以用之于我們的企業管理,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。如果等到錯誤的決策造成損失后才尋求彌補,往往為時已晚,或即使解決問題,但已傷了元氣。選擇長兄之道或扁鵲之道并不是方法問題,而是取決于企業預警機制、決策機制、危機處理機制等體系協同運作的效率和效果。 
 
而企業投資人力資本于培訓,那被掩蓋在口號、游戲之下的核心,顯然屬于長兄之道——治之于無名。當然一次或幾次培訓——都不可能在短期內直接使得企業的結構體系發生質的變化,培訓的作用在于預警(對于企業發展的過程中可能出現的問題)、傳遞(先進的企業經營管理方法及經驗理念)、影響(通過對企業管理者及其團隊直接影響、對企業的運行產生間接影響),而最終的結果是保證企業以一種健康、穩健的態勢運行于上升的道路上。 
 
那些猶豫在是否拿出一定費用用之于員工培訓的企業領導,時常溫習一下“治之于無名”這個故事,想必就不會含糊于培訓對提高團隊整體素質的作用了。
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